人才兴，事业兴。根据2024年市委、县委人才工作会议有关精神，阜阳集团聚焦主责主业，全面收集重点项目、重点领域人才需求，采取自下而上、自上而下、上下结合的方式制定公司年度引才计划，多措并举引才留才，2024年6月—8月通过社会招聘引进污水运营技术人才2名。
近年来，阜阳集团将深入实施“人才强企”战略，持续完善人才工作机制，高质量抓细、抓实人才工作，不断筑强人才资源优势，为助推高质量发展提供强大的人才支撑。
一是坚持党管人才，构建人才工作新格局。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，认真落实省、市、县关于人才工作的具体要求，全面贯彻新时代人才工作新理念、新战略、新举措，加强对人才工作的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。持续强化公司人才工作体系建设，成立阜阳集团人才工作领导小组，召开专题会议研究部署人才工作，积极了解研究人才政策、会同县委组织部走进高校招贤纳士、通过地方人才网站、公司官网、微信公众号等发布招聘信息，2020年以来招聘法律、投融资、工程管理、污水运营等方面专业技术人才20名，全力推进人才工作开创新局面，取得新成效。
二是聚焦人才培育，持续提升人才素质。近年来，阜阳集团不断提高人才自主培养质量，坚持“链式”发展主方向，推动产业链、人才链、创新链深度对接，切实增强人才工作与业务发展的贴合度，为高质量发展蓄势赋能。2022年以来，阜阳集团组织公司中层及以上干部参加党的二十大集中培训100余人次。针对公司中高层干部、年轻干部、技术人才等重点对象，分层分类到高校参加经营管理人才培训、国有企业人力资源管理培训、财政干部素质大提升培训、国有企业领导人员经营管理能力提升培训；邀请讲师集中开展、营销策划、工程建设管理、新闻写作、新公司法等培训，全面提升领导干部的政治素养和专业水平。
三是聚焦人才激励，激发企业内生动。从三项制度改革到国企改革深化提升行动，阜阳集团紧紧围绕改革重点任务，坚持问题导向，直面差距短板，按照业务驱动、制度匹配、结果运用的基本思路，在优化业务结构、规范部门设置、畅通成长路径、完善薪酬分配等方面，靶向施策、精准发力，以效率决定用工，以能力决定位置，以贡献决定薪酬，持续推动改革走深走实，让更多人才脱颖而出。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，将薪酬分配向优秀人才和一线岗位人员倾斜，日常发放40—50%，剩余部分通过季度和年终完成指标（KPI）情况兑现，有效提高干部职工干事创业的积极性。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。接下来，阜阳集团将持续完善人才工作相关机制，努力把潜在人才“挖”出来、把紧缺人才“引”进来、把更多人才“聚”拢来，全方位培养、引进、用好人才，努力实现建设全市一流企业的目标。
